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En bref : • La Caisse d'Epargne Loire-Centre organise sa 15ème "Semaine de la Solidarité" en 2025, mobilisant 300 collaborateurs bénévoles pour soutenir des associations locales. • Les actions de solidarité couvrent quatre domaines principaux : handicap, insertion sociale, jeunesse et environnement, avec un budget annuel de 80 000 euros bénéficiant à plus de 20 associations. • Depuis la création de l'initiative en 2011, 295 projets associatifs ont été réalisés, impliquant 3 800 collaborateurs pour 26 500 heures de bénévolat et un investissement total de 1,2 million d'euros. • Cette démarche s'inscrit dans la politique RSE de la banque, qui compte 1 500 collaborateurs CDI et dessert 815 000 clients dans la région Centre-Val de Loire. |
La Caisse d’Epargne Loire-Centre (CELC) renforce son engagement sociétal dans le Loiret en lançant la 15ème édition de la « Semaine de la Solidarité ». Depuis 2011, cette initiative mobilise chaque mois de juin des centaines de collaborateurs bénévoles pour soutenir des projets locaux portés par des associations. En 2025, plus de 300 salariés de la CELC se consacrent à des actions diverses au profit des causes du handicap, de l’insertion sociale, de la jeunesse ou de la protection de l’environnement dans la région Centre-Val de Loire.
Sommaire
Les enjeux de la solidarité locale portée par la Caisse d’Epargne Loire-Centre
Le 4 juin 2025, à l’Institut Médico-Educatif (IME) Les Châteliers situé à Saint-Hilaire-Saint-Mesmin, l’événement régional a officialisé le coup d’envoi de cette quinzième édition. Valérie Savani, présidente du Conseil d’Orientation et de Surveillance de la CELC, était présente, tout comme Marc Minet et Philippe Balin, respectivement président et directeur général de l’association Thand’M, bénéficiaire d’un don matériel lors de cette journée.
Un engagement pluridimensionnel des collaborateurs au service des associations locales
La Semaine de la Solidarité mobilise environ 300 collaborateurs de la CELC sur une période d’une dizaine de jours, qui s’engagent dans des missions de bénévolat variées. Ils interviennent notamment dans :
- Le soutien à l’inclusion des personnes en situation de handicap avec des associations comme Thand’M.
- L’insertion professionnelle, en partenariat avec des structures locales.
- Le développement d’activités en faveur de la jeunesse et de l’enfance.
- La réalisation d’actions environnementales et de réhabilitation des espaces communautaires.
Le budget annuel dédié, d’environ 80 000 euros, permet de financer plus d’une vingtaine d’associations. Les actions financées sont concrètes : rénovation de locaux, aménagement d’espaces de détente, organisation d’activités pour enfants en situation de précarité ou encore gestion logistique de dons matériels.
| Élément | Statistique / Fait |
|---|---|
| Durée de la Semaine de la Solidarité | Une dizaine de jours en juin |
| Nombre moyen de collaborateurs engagés | 300 |
| Budget annuel dédié | 80 000 € |
| Associations bénéficiaires | Plus de 20 |
Impact global de la Semaine de la Solidarité dans le Loiret et en Centre-Val de Loire
Depuis sa création, la Semaine de la Solidarité a eu des retombées tangibles pour le tissu associatif local :
- 295 projets associatifs ont été réalisés.
- 201 associations ont bénéficié d’un soutien direct.
- Plus de 3 800 collaborateurs se sont mobilisés, réalisant l’équivalent de 26 500 heures de bénévolat.
- Un total d’environ 1,2 million d’euros a été investit dans les initiatives locales.
Dans cette dynamique, la CELC rejoint le réseau d’acteurs engagés dans le Loiret tels que la Banque Populaire, le Crédit Agricole, La Poste, ainsi que des partenaires associatifs comme Avenir Loire, l’Association des Maires du Loiret, Solidarité Loiret, Unis-Cité, Secours Populaire ou encore Les Restos du Cœur.
Ces partenariats favorisent une opérationnalité renforcée sur le terrain, permettant une meilleure coordination des actions et un impact élargi auprès des publics concernés.
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Nombre de projets réalisés | 295 |
| Associations soutenues | 201 |
| Collaborateurs mobilisés | 3 800 |
| Heures de bénévolat | 26 500 |
| Montant total investi (€) | 1,2 million |
Cette démarche s’inscrit également dans la politique RSE de la Caisse d’Epargne Loire-Centre. Le fait d’impliquer concrètement ses salariés dans des actions en lien avec les besoins locaux contribue à renforcer la cohésion interne. Il est rapporté que 100 % des participants souhaitent renouveler leur engagement.
Profil et chiffres clés de la Caisse d’Epargne Loire-Centre
Avec plus de 1 500 collaborateurs CDI, 179 agences et 11 centres d’affaires répartis dans six départements de la région Centre-Val de Loire, la CELC dessert un portefeuille d’environ 815 000 clients, dont près de 260 500 sociétaires.
En 2024, la Caisse d’Epargne Loire-Centre a enregistré un produit net bancaire de 268,6 millions d’euros et un résultat net de 42,3 millions d’euros. Cette solidité financière permet de pérenniser ses engagements en faveur du développement local et du mécénat associatif.
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Collaborateurs CDI | 1 500 |
| Agences | 179 |
| Centres d’affaires | 11 |
| Clients totaux | 815 000 |
| Sociétaires | 260 500 |
| Produit net bancaire 2024 | 268,6 M€ |
| Résultat net 2024 | 42,3 M€ |
Ces chiffres illustrent la forte capacité de la Caisse d’Epargne Loire-Centre à accompagner ses clients tout en intervenant activement en faveur du bien-être des territoires. Ils soulignent l’exemplarité de son modèle coopératif, ancré dans la proximité et la solidarité.
Je m’appelle Benoit Sanschagrin, passionné de crypto. J’ai toujours aimé les chiffres, mais ce qui me sidère, c’est comment une blockchain peut relier des gens à l’autre bout du monde. La crypto, c’est un peu de magie et beaucoup de curiosité.
